为深入学习贯彻党的二十大、、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，，，，围绕贯彻落实国药集团、、、晶锐达电子2024年度工作会议部署要求，，，，晶锐达电子子公司召开2024年度工作会议，，，总结回顾2023年工作情况、、、、分析研究当前形势任务、、、、部署安排2024年重点工作。。
国药股份
2月6日，，国药股份在京召开2024年度工作会议。。。会议强调，，，国药股份要加强战略研判，，，，持续提升和构建长期发展的核心竞争力；坚持合规经营，，，，化解防范各类风险；规范运作，，，，建设高质量央企控股上市公司。。要持续发挥自身优势,围绕“十四五”一四六战略规划，，，，以“五个着力”为抓手，，，加快转型布局、、打造新质生产力、、提高核心竞争力，，，，在上级公司的正确引领下，，，着力加大创新转型力度，，持续加强精益化运营管理，，，，坚决防范化解重大风险，，牢牢守住安全发展底线，，，走稳走实高质量发展新征程。。。
国药一致
2月4日，，国药一致在东莞召开2024年年度工作会。。会议强调，，，要紧跟行业市场和政策环境变化，，以战略引领、、深化合规夯实根基，，，以转型创新、、、、数智赋能扩大优势，，，，以组织变革、、、一体协同提增效能，，扎实推动各项重点工作，，，充分发挥“二次创业、、艰苦奋斗”精神，，，坚定不移推动各项经营指标圆满达成。。。。要锚定建设世界一流财务管理体系总目标，，，，以全面预算为引领，，，，推动“十四五”战略规划落地，，，紧抓巡视整改不放松；要严守风险底线，，，控增化存，，，，确保重点领域风险可防可控；要深化业财融合，，，，充分发挥财务支持决策、、、服务业务的功能；要创新赋能业务，，加快推进财务数智化转型。。
国药器械
2月26日，，，国药器械在京召开2024年度工作会议。。会议强调，，，国药器械上下必须提高站位，，，，打破思维定势，，，，“以变应变”，，，，以创新管理和思维引领企业发展。。要以高度的政治责任感落实各项工作要求，，，坚定不移推动一体化运营和专业化运作，，同时以高质量发展为牵引，，，持续提升企业核心竞争力，，，，增强核心功能。。面对不确定性和外部环境的变化，，，，要提高自我认知，，，带动行业健康合规发展；要坚定发展信心，，，，发扬企业家精神，，，展现担当作为的精气神，，，，迎难而上直面挑战。。面对未来，，要服务国家发展大局，，，，加大科技创新投入，，，深入推进研发和制造体系建设，，，，并全面提升数字化能力，，，加快推动数字化转型，，探索战略发展新路径、、、新模式，，实现自我蜕变。。
国药物流
2月4日，，，国药物流在沪召开2024年年度工作会暨职代会。。。会议强调，，在国药集团、、、晶锐达电子的坚强领导下，，国药物流要持续推进三项重点工作，，，一是持续推进物流一体化运营管理，，二是持续推进物流重点建设工程，，，，三是持续推进物流数字化转型项目，，打造核心竞争力，，，，服务国家战略，，支撑行业发展，，，，狠抓安全生产、、、、合规经营、、、筑牢风险防线，，，，强化市场能力体系建设，，，，提升公司核心竞争力，，，全面推进公司高质量发展。。
国药试剂
2月5日，，，国药试剂在沪召开2024年度工作会议。。。。会议强调，，，，下阶段工作要做好战略管理，，，提高战略识别和分辨力，，坚定战略定力和信心，，，明确企业未来发展方向和路径；要扎实推进科技创新，，落实科研院相关筹划工作，，，，为产业链、、供应链赋加科技创新属性；要做强自主品牌，，，讲好品牌故事；要加快数字化转型，，通过技术和应用的改善提升运营效率，，通过信息系统的整合支撑未来战略发展，，，并形成具有行业包容性、、、共享性的平台。。。。要完善区域物流一体化，，，，满足市场发展需求。。要高度重视企业合规经营，，，，不折不扣贯彻落实国资委“十不准”工作要求，，以高效合规管理筑牢高质量发展根基。。
国控器械
2月5日至6日，，，国控器械召开2024年度工作会议。。会议深刻剖析了当前医疗器械行业面临的形势，，，，就基于宏观经济和行业逻辑变化而提出的转型发展工作思路进行了宣贯，，，，号召国控器械及所属子公司加快推动传统业务转型升级，，进一步提升企业整体运行效率，，，，持续构建企业核心竞争能力。。。
国药乐仁堂
2月6日，，，，国药乐仁堂在石家庄市召开2024年方针目标发布会暨三届八次职代会。。。会议强调，，，，国药乐仁堂将不断巩固传统优势，，，，加速推进结构调整和转型升级，，增强企业发展新动能；主动顺应市场变化，，，，持续打造核心优势，，，实现质的有效提升和量的合理增长；着力防范化解重大风险，，，，牢牢守住安全发展底线，，，，筑牢企业风险防范根基；固本兴新，，乘势而上，，，，奋勇开拓国药乐仁堂高质量发展新局面。。。
守正创新、、、以进促稳，，展望2024，，，，晶锐达电子各级公司将以更昂扬的精神状态、、、、更饱满的工作热情全力奋进，，，，不断开拓公司高质量发展新局面。。。
